• Análisis con autocrítica:

Es imprescindible saber dónde estamos, una labor que no siempre es asumible por el personal de la empresa, cuya visión puede estar viciada por la trayectoria o las expectativas.

La lectura de los números de la compañía la realizara un experto ajeno, para determinar si hablamos de un problema estructural, conscientes de que cuanto antes asumamos la realidad, mayor margen de maniobra tendremos.

• Liderazgo:

Esta estrategia permite supervisar eficazmente las actividades de la empresa para asegurar que todos estén cumpliendo los objetivos que mejoran el desempeño general de la organización.

• Utilizar buenas estrategias de precios:

Es importante hacer un estudio de precios de nuestros proveedores y teniendo en cuenta las necesidades de nuestros clientes, brindándoles servicios asequibles para la rentabilidad de su empresa, sin perjudicar nuestra compañía.

• Incorporar la tecnología:

En un mundo de alta tecnología donde todo el mundo está buscando el ultimo gadget, las empresas que comercializan sus productos tecnológicamente tienen una ventaja.

Nuestro objetivo es brindarles comodidad y seguridad a nuestros clientes, dicho objetivo se puede lograr con softwares, también podemos lograr que nuestra empresa sea mas reconocida y que los trabajadores sean mas productivos por la facilidad que le brindan estas herramientas.

• Promover la comunicación abierta:

Es importante para obtener resultados precisos y más rápidos.

• Crear el ambiente necesario:

Es de vital importancia que los clientes y trabajadores se sientan a gusto en la empresa

• Monitorear el desempeño de los empleados:

Con el fin de conocer su rendimiento